第一章母女初尝云雨情

粵財司歌:《我的夢想》
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公司新聞 粵財動態
戰略引領,于變局中開新局
——公司開啟實施數字化戰略新征程
發布時間:2020-07-07

  為深入學習貫徹習近平總書記關于金融服務實體經濟的重要論述精神,更好服務省委省政府中心工作和重大戰略,更好履行省屬綜合金融企業使命職責,7月1-3日,在中國共產黨成立99周年之際,粵財控股舉行戰略回顧與展望系列專題研討會,系統回顧總結過去5年來公司發展戰略實施情況,全面梳理戰略實施過程中的經驗和不足,進一步厘清公司未來發展戰略和方向,堅定推進數字化轉型,主動適應新形勢新變化新要求,在危機中尋找新機,于變局中開新局,以打造線上化、生態化、智能化的智慧粵財和數字粵財的戰略布局和實際行動,慶祝中國共產黨成立99周年。

  在2020年工作會議上,公司黨委在總結粵財控股走過35年特別是近5年經驗教訓的基礎上,提出打造數字粵財和智慧粵財的戰略構想。為此,在前期導入德勤編制數字化風險管理規劃的基礎上,主動適應展業線上化、生態化和智能化趨勢,導入普華永道咨詢公司編制數字化戰略規劃。為了全面深入挖掘數字化需求,總結、完善、充實、對接公司發展戰略,公司對過去五年戰略的謀劃和實施進行了全面復盤。

 


  凡事預則立,不預則廢。

  早在2015年2月,面對金融業的深刻變化,公司黨委深入分析粵財控股發展中面臨的機遇與挑戰,從服務全省經濟發展大局和重大戰略出發,明確提出要圍繞服務省委省政府中心工作和建設全牌照多功能金融控股集團“兩個定位”,做好服務金融強省、創新驅動、粵東西北振興、自貿區及一帶一路、財政投融資改革、實體經濟及中小微企業“六項服務”的發展思路。在省委、省政府主要領導的支持下,公司又導入國際知名的科爾尼咨詢公司,共同制定粵財全面發展戰略規劃。規劃確定了粵財以提供優質金融服務,為客戶、股東、員工創造最大價值,撬動更多社會資本服務廣東經濟社會發展為公司的發展使命;把成為值得信賴、有廣泛影響力的綜合金融伙伴作為公司愿景;確立了建設成為視野全球化、運營專業化,信譽卓著的一流省屬金控集團的發展目標;提出了全面實施客戶中心、綜合金融、互聯網+大數據、創新引領、資本運營、管理持續變革和人才倍出“七大戰略”;全面提升資源發掘整合能力、跨界協同聯合能力、科技金融聚合能力和穩健創新文化四個核心競爭力。在這一戰略規劃指引下,公司把實現“十年三步走、三步翻兩番”作為全體員工共同的奮斗目標。

 

砥礪奮進

“七大戰略”推動公司實現全面戰略轉型

 

  實踐是最有力的表態,事實是最生動的證明。5年來,面對內外部各種風險挑戰,公司堅定不移地推動“七大戰略”,取得了顯著的成效。
  以客戶為中心,深耕客戶需求。2015年以前,公司客戶基礎薄弱,僅有少數的幾十個核心客戶,且以機構客戶為主,無法支撐公司的長遠健康發展。為改變這一局面,2015年以來,公司確定實施客戶中心戰略,一手抓機構客戶,培養戰略性核心客戶,與客戶共成長。截止2019年末,公司核心客戶存續數量293戶,業務余額608億元,并于2020年在集團層面成立大客戶與業務協同中心,通過對客戶的統一管理,充分發揮公司多金融工具作用,深度挖掘客戶需求,全面提升服務質量;一手抓小微零售客戶,通過金融科技手段累計為390萬個人客戶提供超過1100萬筆融資服務,通過打造信托財富管理中心,為1200多個高凈值客戶提供優質服務,實現了機構、小微零售、高凈值個人客戶的多元化。

 

  以科技為手段,向科技驅動金融集團轉型。2017年,公司成立金融科技公司,以科技為手段推動粵財傳統金融板塊實現業務創新和轉型,實現移動化、數據化、線上線下一體化;以科技為依托打造粵財零售金融業務,加快客戶中心戰略建設及零售金融業務布局,打造開放式的數據化一站式綜合金融服務平臺。2018年,基于對數據治理在全面數字化轉型中重要意義的深刻認識,在“以用促治”的總體思路下,完成了數據整合治理與風險數據集市規劃,強抓數據治理體系落地實施。2019年,公司全面啟動數字化戰略規劃,適應數字經濟發展趨勢,打造新時期新粵財綜合金融的核心競爭力。5年來,通過落地金融科技戰略,從無到有打造金融科技板塊,提升數字治理能力,推動數字化戰略規劃,為數字粵財和智慧粵財建設打下堅實基礎。


  深化綜合金融服務,提升一站式綜合金融服務能力。2016年12月,中國銀監會批復同意籌建粵財金融租賃,公司獲得廣東省屬企業第一塊金融租賃牌照,是粵財控股成立35年以來獲得的第二張金融牌照,為我司打造全牌照多功能金融控股集團奠定了堅實的基礎。2016年以來,廣東再擔保采取“新建、控股、強管控”模式,與地市政府合作在珠海、中山、江門、惠州等灣區,以及湛江、清遠等粵東西北地區設立10家政府性融資擔保公司,聚焦中小微企業融資擔保業務,建立粵財普惠金融擔保體系。2016年1月,成立粵財基金專注于政策性基金,先后管理珠西基金、絲路基金、中小微基金、產業發展基金等,有效推進政策性基金和財政股權業務,成為廣東省管理規模最大的政府性基金。此外,金融科技板塊的粵財網貸、粵財保理公司也先后運作。2019年,廣東農擔成建制劃轉粵財控股管理,進一步擴大公司擔保覆蓋面和影響力。與此同時,公司不遺余力的推進獲取合資證券、信用保證保險、人壽保險以及商業銀行等新金融牌照,進一步豐富和完善綜合金融服務體系。

 

  夯實資本運營管理,建立健全市場化資本運作機制。2015年以來,粵財控股千方百計擴大資本規模,夯實展業基礎。集團注冊資本由2014年的83億元增加到現在的251億元?;涁斝磐凶再Y本由15億元增加到38億元,粵財資產注冊資本由12億元增加到30億元,廣東再擔保注冊資本由28.1億元增加至現在的60.6億元,增強資本實力,優化資本布局,提升了業務拓展和客戶服務實力。2018年,公司發行三期公司債券50億元,是粵財控股在資本市場的首次直接融資,進一步優化了公司融資結構,拓寬了資金來源,完善了公司資本形成機制。目前,公司正在積極推進在銀行間市場發行超短期融資券、中期票據以及在境外發行美元債券、人民幣金融債等,探索建立健全多元、開放、靈活的市場化資本和資金募集機制。


  持續推進管理變革,建立健全企業發展的長效機制。2015年以來,公司持續探索建立與市場對標又兼顧內部平衡的市場化激勵約束機制,聘請合益咨詢公司制定管理變革方案,推進人力資源管理變革,激發人力資本的潛能,有效穩定人才隊伍。梳理完善了崗位職級體系、薪酬激勵體系、職位晉升體系,形成了能上能下能進能出的活水機制和人才快速成長機制。持續完善公司治理結構,嚴格執行議事規則和決策程序,堅持落實“先黨內、后提交”,確保公司黨委按照公司章程及有關制度參與重大事項的決策。2017年,聘請德勤咨詢公司啟動“大數據驅動的全面風險管理體系建設咨詢項目”,量身打造具有自身特色的全面風險管理體系。加強企業文化和團隊建設,強化職工主人翁精神,營造人在一起心在一起的干事創業氛圍。在傳承“誠信、穩健、專業、進取”經營理念基礎上,確立了“6·2”企業新文化體系,不斷增強企業的凝聚力和向心力。

 

  落實人才倍出戰略,提升團隊領導力和專業化水平。5年來,公司持續推進人才管理體制機制改革,實施職業經理人制度,優化職業經理人的崗位范圍和職責要求,實現人才能上能下、能進能出。大力推進人力資源管理制度變革,在2017年試點的基礎上,于2019年在全公司實施新的激勵約束機制,打造員工與企業共同成長的制度紐帶,進一步提升員工獲得感。多措并舉做好員工培訓與人才發展工作,定期組織中高層管理人員“為夢想創造無限可能”年度領導力復盤,提升團隊領導力和執行力。2017、2018年與斯坦福大學合作舉辦兩屆高級經理人研修班。2015年成立博士后科研工作站和金融研究院,加大公司高端金融人才培養。全面升級探粵計劃新員工培訓,持續打造“探粵計劃”培訓品牌,著力提升體驗感和參與度。為員工持續提供“名家之聲”和“粵財大講堂”培訓講座,拓展全體員工的知識與視野。一個學習型組織已然形成。


勠力同心

全方位推進發展戰略落地生根

 

  在粵財控股“七大戰略”引領下,各二級公司根據行業、產品特點以及外部環境變化,分別制定相應的戰略規劃和業務發展戰略。截至到目前,公司總體上已經形成信托理財、資產管理、融資擔保為龍頭,涵蓋金融科技、股權投資、產業基金、金融租賃、離岸金融和實業經營一體化的綜合金融服務體系。

  粵財信托——粵港澳大灣區最具影響力的資產管理公司。2015年以來,粵財信托落地四大業務戰略及優化管理四大管控體系,信托業務規模從2015年底的1910.47億元增長到2019底的2787.94億元。5年來,粵財信托持續提升主動管理能力,銀行依賴度由2015年的超過90%下降至目前的50%,信托報酬水平持續提升。資金端在廣州、北京、上海、深圳、成都、東莞等區域組建財富團隊,2019年財富條線總計完成42.87億直銷規模。充分發揮金融科技的作用,累計落地信托計劃80余個,信托業務規模累計93.9億元。打造資產證券化業務品牌,到2019年末存續的(類)資產證券化業務規模達578.68億元。未來3-5年,粵財信托將按照標準化、凈值化、權益化、基金化、國際化要求,實現資金端與資產端的高效對接,為客戶提供最適宜的金融服務,努力成為粵港澳大灣區最具影響力的資產管理公司。

  粵財資產——國內一流的金融資產管理公司。2015年以來,粵財資產按照“業務創新、客戶拓展、互聯網+”三大業務戰略,以及人才強企、管理領先、品牌提升、文化升級四大管控戰略,致力于發揮金融幫扶救助作用,聚焦問題資產、問題企業、問題機構,著力防范化解金融風險,成為國內一流、行業領先的資產管理公司。2019年末,粵財資產管理公司管理資產規模592億元、利潤5.7億,較2014年資產管理規模292億元、利潤2.03億元分別增加1倍和1.8倍。5年來,粵財資產從傳統的不良資產業務向市場化資產管理業務轉變,廣發行資產包處置收入占比下降至四分之一,市場化業務占比達到四分之三。未來5年,粵財資產基于自身特點和優勢出發,挖掘提升資產價值,在落實國家省委省政府中的戰略部署、服務供給側結構性改革、支持實體經濟、防范化解地方金融風險等方面充分發揮作用,進一步聚焦問題資產、問題機構、問題企業,在金融救助和重組并購等方面下狠功夫,在傳統金融不良資產和非金融不良資產方面加大拓展力度,推動市場化、平臺化、專業化、智能化四大戰略的實施,實現2025年管理資產規模達到1000億元、凈資產100億元、年度利潤10億元“三個一”的戰略目標,力爭成為國內一流、行業領先的資產管理公司。

  擔保體系——讓金融惠及更多的中小微企業。2015年以來,廣東再擔保認真實施客戶中心戰略、平臺戰略、大數據戰略、人才戰略,不斷強化政策性定位,著力發展普惠金融,服務中小微企業,致力于打造網絡健全、產品豐富、服務優質的擔保行業標桿企業。至2019年末,擔保余額674.62億元,較2015年增加54.46%。5年來,廣東再擔保按照“機構體系核心、扶持政策平臺、銀擔合作窗口”的功能定位,積極對接國家融資擔?;?、推動建立省融資再擔保代償補償機制,努力拓展融資擔保業務。在清遠、潮州、汕尾、湛江等地市設立10家政府性融資擔保公司,截至2020年6月末該10家地市擔保公司融資擔保余額18.15億元。未來5年,廣東再擔保、廣東農擔將按照普惠化、智能化、專業化、產品化、生態化方向,深耕培植核心客戶,與客戶共成長。廣東再擔保以金融惠及更多中小微企業為使命,廣東農擔把惠農政策送到千家萬戶為宗旨,實現普惠金融業務覆蓋面的進一步突破。

  投資板塊——行業領先的專業投資機構。5年來,中銀粵財以股東、社會和員工創造價值為使命,打造資源整合、業務創新和全鏈條服務的核心競爭力,截至到2019年管理基金規模實繳278億元,合計退出項目21個,累計實現價值27.87億元(含持股市值),回報倍數2.46?;涁敾鸸芾淼膹V東省產業發展基金到2019年末已實現認繳規模415.6億元,募集社會資本340.9億元,實現財政注資部分資金放大5.57倍,切實發揮財政資金杠桿放大和產業引導作用?;涁攪H通過業務創新、聯動港澳、機制創新,以跨境投融資、離岸金融、貨幣經營三大國際化平臺為依托,致力成為跨境金融服務的引領者,截至到2019年粵財國際資產總額30億港元,凈資產21.4億港元,正在積極探索固定收益、股權投資、跨境不良資產等業務。未來5年,按照專業化、綜合賦能、機構聯盟的戰略規劃,中銀粵財致力于成為行業領先的專業投資機構,粵財基金致力于成為國內一流的政府性引導基金,粵財國際將成為粵港澳大灣區重要的跨境投融資平臺。

  粵財金租——富有灣區特色的專業化金融租賃公司。粵財金租自2017年成立以來,依托股東資源及其供應鏈核心企業,聚焦清潔能源、軌道交通裝備、高端裝備設施,圍繞核心企業上下游長期合作的供應商和經銷商,創新融資租賃產品,致力于成為專業化、國際化、品牌卓著的金融租賃公司。截至到2019年末,公司總資產規模44.02億元。未來5年,公司將按照深耕客戶戰略、專業化戰略、智能化戰略、資本運營戰略規劃,以融資、融物、融智,為客戶股東員工和社會創造價值為使命,實現產融結合,讓融資便捷化,實現效益最大化。短期目標要成為管理完善、風控有效、小而精的金融租賃公司,遠期目標要成為富有灣區特色的專業化金融租賃公司。

  粵財金科——粵港澳大灣區一流的金融科技公司。粵財金科自2016年全面展業以來,大力發展金融科技,推動粵財向科技驅動型金融集團轉型,利用有限的牌照及資金資源,實現了消費金融業務能力從0到1的突破,服務個人客戶近390萬,企業客戶近5100家,至今累計放款約172億元,類資產證券化交易額187億元,累計系統交易筆數1100萬筆,單日放款峰值超8000萬元,單日放款筆數峰值超10萬筆,2019年獲得國家級高新技術企業認證,完成系統開發項目過百個,取得15項著作權,2個專利獲受理,初步形成比肩國內主流水平的技術開發能力,目前正在抓住全國性小額貸款公司牌照和供應鏈金融大發展機遇積極展業。未來5年,粵財金科將按照“一門戶三平臺”定位要求,即粵財控股一站式綜合金融服務門戶,小微零售金融開放合作平臺、新金融創新孵化平臺、科技賦能平臺,致力于推動智慧金融的發展,讓金融變得更簡單,努力成為粵港澳大灣區一流的金融科技公司。

 

聚焦線上化、生態化、智能化

全力向數字粵財和智慧粵財目標邁進

 

  5年來,經濟金融形勢發生了巨大的變化,百年未有之大變局必將重塑金融行業生態,市場競爭將更趨激烈?;涁斂毓杀仨毩⒆阕陨淼莫毺毓δ芏ㄎ?,以變應變,堅定按照“線上化、生態化和智能化”的戰略方向邁進,加快向數字粵財和智慧粵財全面轉型,更好服務省委省政府中心工作,更好服務粵港澳大灣區和深圳先行示范區建設。

  以線上化為連通器,加速線上線下聯動,全面提升客戶服務質量和水平。隨著線下支付方式逐漸減少,線上支付方式廣泛應用,方便快捷的業務操作方式彰顯了線上功能的突出優勢,吸引金融消費者從線下轉到線上,傳統金融擁抱線上金融是行業發展的必然趨勢。5年來,粵財已經逐步由一家傳統金融機構向科技驅動型金融機構轉型,未來要全面實現線上線下一體化,用現代化的金融服務手段,發揮線下服務的優勢,彌補線上服務的短板,滿足客戶快節奏金融服務需求。

  以生態化為聚合器,整合匯聚資源,打造金融產業生態圈。一是充分發揮粵財背靠政府信用的優勢,全面整合政府、國有企業、金融機構、產業龍頭等資源要素,加快打造優質資源生態圈,通過市場化手段和資本化運作,全面提升金融服務的能力和效率,支持地方經濟和產業發展。二是充分發揮多金融工具的天然優勢,綜合形成信托、資產、擔保、投資、金融租賃、金融科技等金融平臺生態圈,推動形成利益共享、風險共擔的命運共同體。三是進一步發揮粵港澳大灣區腹地的優勢,向基礎設施、新興產業、科技創新等灣區內具有重大戰略意義和巨大潛在市場空間的領域推進,搭建和擴展各相關領域的平臺生態圈,持續擴大粵財在服務國家戰略和區域發展方面的品牌影響力。

  以智能化為加速器,抓住科技創新的“牛鼻子”,全面提升核心競爭力。面對科技帶來的競爭與挑戰,粵財主動適應技術變革和跨界融合發展需要,2015年以來正式實施“互聯網+大數據”戰略,推動科技創新成為核心競爭力。經過近5年的資源傾斜投入,粵財金融科技已經具備較強的實力和水平。下一步,粵財要充分發揮金融科技的優勢,運用人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等新科技,加快數字化轉型,賦能行業發展,為客戶提供量身定制的綜合金融解決方案,為未來5年的發展打下堅實的基礎。

  五年來,粵財控股全體員工在控股黨委的堅強領導下,堅持實施戰略引領,不斷適應新形勢新任務新變化,在摸索中發展,于變局中開創,走上了一條邁向萬億金控集團的堅實道路。

  又一個五年奮斗的征程已經開啟。

  不忘初心,未來可期。

  在新的五年里,全體粵財人要堅決貫徹落實省委省府決策部署,牢記公司使命愿景目標,堅定按照“十年三步走、三步翻兩番”的戰略安排,全面實施數字化戰略,全面提高資產配置能力、風控增效能力、全面預算管理能力、數字化轉型能力和資產負債能力,聚焦打造數字粵財和智慧粵財,在服務省委省政府中心工作上邁出新步伐,做出新貢獻,為早日實現萬億金控集團目標而接續奮斗!


第一章母女初尝云雨情